如果你问一个做鞋材的老板：“现在最难的是啥？”
他八成会说——招人。
不论是制鞋、注塑、贴合、包装、质检，
几乎所有岗位都在喊缺人。
机器越来越先进，可操作它的人越来越少。
这就是当下鞋业最现实的困境：
年轻人不进厂了。
我们 大有鞋材 在这几年感受特别明显。
十年前，工厂里二十几岁的师傅比比皆是，
干得久、学得快、肯吃苦。
如今同样的岗位，来面试的多是四五十岁的老员工。
年轻人宁愿跑外卖、做直播，也不想进厂。
一、为什么年轻人不进厂？
很多人喜欢把原因归结为“年轻人怕吃苦”，
但其实问题没那么简单。
制造业工作节奏长、环境热、晋升慢、社交少，
相比之下，服务业和互联网看起来更自由、更体面。
而鞋业的薪资涨幅又没跟上物价。
于是，“工厂”在年轻人眼里成了“没未来”的代名词。
这不仅是劳动力结构问题，
更是制造业吸引力的问题。
鞋厂再大、设备再新，如果文化、环境、机制不变，
年轻人依然不会留下。
二、机器能顶上人吗？
很多人寄希望于自动化：
“反正找不到人，那就让机器干。”
听上去对，但现实没那么简单。
机器能替代的是重复性操作，
却取代不了经验判断。
比如发泡温度调控、贴合时机、材料偏差修正，
这些全靠“手感”和“直觉”。
没有经验积累，机器也会出错。
我们在 大有鞋材 推行自动化时就发现，
效率确实提升了，但人工仍是系统的“大脑”。
最稳定的产线，不是全自动，而是人机协同。
未来的鞋厂，不会是“没人”，
而是“少人＋懂机”。
三、制造业需要新的“年轻逻辑”
要让年轻人回来，不是靠喊口号，
而是要让他们看到成长路径。
比如：
- 让操作工变成“设备工程师”，有技能等级、有培训；
- 让研发岗位更开放，能参与品牌共创、材料测试；
- 让工厂环境更现代、更数字化，让人愿意拍、愿意晒。
我们在 大有鞋材 做过一个小尝试——
为车间组建了“年轻工程师工作坊”。
让新员工能接触到产品背后的设计逻辑、材料科学、客户需求。
结果这一批年轻人不但留下来了，还开始主动提改进方案。
他们说：“原来工厂也能有创意。”
四、传承，不只是交接班，而是心态传递
鞋业的老师傅们正在老去。
他们的手感、判断力、经验，机器还学不会。
这正是行业需要紧急传承的“软知识”。
我们认为，
让年轻人进厂的关键，不是强行“招”，
而是要让他们看到价值、学到东西、被尊重。
制造业如果能从“工作”变成“职业”，
鞋业的未来就不会缺人。
机器可以替代双手，
但替代不了那份对材料的热爱、对工艺的执着。
而这份执着，正是鞋业最宝贵的精神资产。
在 大有鞋材，
我们始终相信：
制造业的未来，不只是技术的竞争，更是人的传承。
——
（本文由 大有鞋材 行业观察撰写，记录鞋业一线的思考与变化）